4月19日

，中钨高新党委书记、董事长

，公司董事长李仲泽专程探望了公司加入北京融智“第十届产品治理（IPD）及产品增量绩效（IPM）产品线总司理实战营”培训班的产品线团队。

　　推行IPD系统最初是由中钨高新董事会提出和提倡的

，公司作为中钨高新旗下首个试点单位

，李仲泽董事长对公司IPD系统推行事情一直很是关注。2019年是公司IPD系统推行的要害之年

，为增进公司周全推进IPD系统的实验和落地

，公司制订了2019年IPD专项培训妄想

，优选一批产品线要害岗位职员送外学习

，逐步作育一批优异的产品线司理、项目司理。

　　李仲泽听完各人关于培训情形汇报后

，充分一定了各人的学习效果

，并对各事业部两年来创立的增量绩效给予了高度评价。最后

，李仲泽提出几点要求：一是掌握工业革命4.0的时机

，特殊是即将到来的5G互联升级

，加速产销间的联系和反响

，做大规模

，做强品牌。中国第一的领先职位不可靠守

，要靠争。二是借助公司IPD系统推行、事业部制刷新

，各人要将事业部内部机制做活

，推动公司快速生长。三是再次强调

，IPD推行一定要先僵化、再固化、最后优化。