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公司召开十月份精益生产治理试点单位总结会
宣布时间:
2020-10-30
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10月29日,公司在钻头合金事业部召开了精益生产治理10月份第一阶段事情总结会及11月事情安排安排专题会,公司副总司理阳建宏及生产包管部认真人加入了聚会。
钻头合金事业部作为中钨高新推进精益生产治理生产试点单位,10月份以整理、整理为基础,以消除铺张为重点,以优化生产流程为目的做了大宗事情。一是对厂房部分区域举行重新结构,打造成检包装大厅6S样板,改善大厅此前线路结构不科学,物料存放与事情区域较远,单位能耗过高等问题。二是起劲开展全员加入小提案大改善运动,勉励员工从细微处着眼,作育员工的问题意识和改善意识;提高各人发明问题息争决问题的能力,并对优异提案举行现场点评,从而抵达消除种种铺张,降低本钱,提高效率的目的。三是针对事情现场定置治理有缺陷和问题的地方悬挂红牌,红牌上纪录的内容包括责任部分、保存问题的形貌和响应的对策,要求完成整改的时间及审核人等,让员工能准确明确问题所在,并起劲去改善,从而抵达整理、整理、清扫的目的。四是增强员工文化建设,事业部主干将赴金洲公司现场交流学习的所见、所学、所悟、所感举行一周打卡分享,让每一名员工在改善事例的触动下,对精益生产的推行从头脑上接受,并且一直改善头脑习惯,将精益的明确渗透到一样平常事情中,真正做到“精益从心最先,改善从我做起”。
事业部总司理彭玉柏指出,作为株硬精益治理推行试点单位,要有继续有勇气面临问题和难题,与时俱进,针对10月份的6S现场薄弱环节,查找缘故原由,捉住问题要害点,分厂治理职员和班组长要职责分工明确,并将6S精益治理纳入目的治理审核,制订审核步伐。
阳建宏充分一定了钻头合金事业部在10月份精益治理运动的效果,并强调要坚持6S精益治理永远在路上的理念,善于总结履历和要领,起劲向指导先生和推进小组学习,体现试点单位的水平 ;做到谜底在现场,出彩在细节,可视化的治理要有显着的改善效果。他希望钻头合金事业部通过这次运动总结履历,能真正给员工带来转变,体现品质和效率提升,把精益生产作为一个长效机制推行下去,把精益生产的事情推向一个新的高度。